（一）核心價值理念

　　1、企業使命：服務國家國防安全服務國家經濟發展

　　服務國家國防安全，就是要堅定不移地履行好軍品核心使命，傾力打造我軍最忠誠、最可信賴裝備供應商的品牌商譽，為部隊提供優質的軍事裝備。

　　服務國家經濟發展，就是要履行好企業政治責任、經濟責任和社會責任，堅定不移地走軍民融合式發展道路，為國民經濟發展做貢獻。

　　2、企業愿景：打造有抱負、負責任、受尊重的兵器工業團隊。把中兵通信建設成為兵器高科技、信息化產品的研發和生產基地，為員工謀取福祉，為股東創造價值。

　　3、企業價值觀：始終堅持國家利益高于一切；始終堅持以科技創新和管理創新為動力；始終堅持把人才作為事業發展的決定性因素。

　　4、企業精神：唯實、創新、開放。

　　（二）企業子文化

　　1、打造軍工精品奉獻國防建設——“精品”文化“奉獻”文化。精品，就是精心創作的、上乘的作品、最美的物品。我們做事的態度是要達到無可挑剔，達到近乎完美；我們做事的過程就是要全力以赴，不僅要提高自己的水平，而且要不斷創新，用實際行動筑牢國防建設防線、助推中國實現制造強國夢。奉獻，就是為了企業發展、為了國防建設需要，中兵人不畏困難，奉獻終生。

　　2、下道工序就是用戶——“用戶”文化。企業生產中的“下道工序”就是內部用戶。所有工序都是為了最終目標的實現，即產品的產出，只有每一道工序滿足了下道工序的要求，才能保證最終用戶的滿意。

　　3、精益生產精細管理——“精益”文化。樹立“精益意識”，企業才能有效地遏制浪費，增強競爭能力。實現“精益”是以創造價值為目標的消滅浪費的過程。通過提高用戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，實現價值最大化。

　　4、會而必議議而必決決而必行行而必果----“執行”文化。執行力就是生命力。執行文化的建立能夠在全體員工中形成一種必須遵守、共同執行的行為規范。執行力是指每一單個的人把上級的命令和意圖變成行動，把行動變成結果，從而保質和保量完成任務的能力。通俗地說就是執行并完成任務的能力，檢驗執行力的標準就是能否按時、按質、按量完成任務。